Werte als Person und in ihrer Rolle als Führungskraft

Führung als Leadership

Fachkompetenz ist nicht Führungskompetenz

Einige Führungskräfte haben sich durch hohe Fachkompetenz ausgezeichnet und sind deshalb auf der Karriereleiter nach oben gestiegen. Eine Führungskraft mit hoher Fachkompetenz führt durch ihr Fachwissen und nicht durch ihre Person als Führungspersönlichkeit. Sie leiten ein Team oder eine Abteilung und müssen damit eine Fülle von Managementaufgaben, Personalaufgaben und -verantwortung übernehmen. Allzu oft werden sie darauf aber nicht ausreichend vorbereitet. Entlastung erreicht die Führungskraft dadurch, dass sie ihre Führungsaufgaben und ihre Rolle besser bewältigt. Sie muss sich dafür Führungskompetenzen aneignen und einen angemessenen und eigenen Führungsstil entwickeln.

Das betrifft zwei Aspekte:

Führung und Persönlichkeit

Führung ist eine besondere Einstellung zur eigenen Person, zum Ich, zum Beruf und zur Rolle gegenüber allen anderen Personen im Unternehmen. Führung und Persönlichkeit sind eng miteinander verbunden. Oft wird das als Leadership bezeichnet. Sie umfasst den eigenen Lebenssinn, das Selbstbild, die Werte und Überzeugungen sowie die Kompetenzen, die eine Führungskraft mitbringt und die sie in ihrer Rolle als Führungskraft im Unternehmen zeigt.

Führung und Handwerk

Führung ist auch ein Handwerk. Es geht darum, die richtigen Werkzeuge/Methoden einzusetzen, um die anstehenden Anforderungen zu erfüllen und die Aufgaben zielorientiert und wirtschaftlich zu bewältigen. Die Führungskraft muss managen, planen, steuern, kontrollieren, sich mit ihren Mitarbeitern abstimmen und Ergebnisse liefern. Dazu braucht es spezielle Werkzeuge/Methoden und Vorgehensweisen, die eine Führungskraft beherrschen sollte.

Authentische, respektvolle und faire Führung als Ziel

Es gibt keine eindeutigen Regeln, wie eine Führungskraft handeln sollte.

Es gibt kein „Richtig“ oder „Falsch“. Letztlich muss jede Führungskraft die in ihrer Situation notwendigen Führungskompetenzen/Handlungskompetenz lernen und ihren eigenen Führungsstil entwickeln. Der Führungsstil sollte zur Persönlichkeit passen und die Führungskraft muss sich mit ihm wohlfühlen. Diese Führungskompetenz /Handlungskompetenz und der persönliche Führungsstil bedeuten die Authentizität, die von einer Führungskraft eingefordert wird.

Wichtige Ansprüche an die Führungskraft sind dabei:

• Gemeinsam mit den Mitarbeitern Ziele erreichen, die von der Geschäftsleitung vorgegeben sind (Rolle)
• Im Team ein vertrauensvolles und faires Arbeitsklima schaffen und erhalten (Person/Rolle)
• Die Potenziale der Mitarbeiter nutzen und entwickeln (Person/Rolle)
• Die Interessen und Ziele der Mitarbeiter einbeziehen (Person)
• Die eigenen Werte vertreten und Willenskraft zeigen, dazu stehen (Person/Rolle)
• Kommunizieren und handeln, wie es zur eigenen Persönlichkeit passt (Person)
• Respektvoll mit anderen Menschen, Meinungen und Werte umgehen (Person/Rolle)

Authentische, von der eigenen Persönlichkeit geprägte Führung ist wichtig, denn sie macht die Führungskraft glaubwürdig. Aber authentisch sein allein reicht nicht aus. Führung sollte von gegenseitigem Respekt geprägt sein, also auf Augenhöhe, Win-Win führen. Dann ist die Führungskraft vertrauenswürdig und fair ihren Mitarbeitern gegenüber.

Führungsstile und Führungsverhalten

Es gibt eine Fülle von Studien, Modellen und Hypothesen über Führung. Und unzählige Beispiele von Personen, die für gute oder schlechte Führung stehen; Sie kennen aus Ihrem Betrieb sicherlich ebenfalls viele Beispiele für gute und schlechte Führungskräfte oder Führungsstile.

Zur Einordnung unterschiedlicher Führungsstile werden häufig sogenannte transaktionale und transformationale Führungsmodelle unterschieden:

Transaktionale Führung

Transaktionale Führungsmodelle besagen, dass Führung vor allem ein sozialer Austauschprozess sei: „Du gibst mir, und ich gebe Dir“. Der Führungserfolg wird daran gemessen, ob Prozesse funktionieren und effektiv und effizient gearbeitet wird.

Transformationale Führung

Das transformationale Führungsverhalten wird oft mit Charisma, Soft Skills oder Persönliche Kompetenz umschrieben. Es umfasst Führungsstile, bei denen die Geführten Vertrauen, Respekt, Loyalität und Bewunderung für die Führungskraft empfinden.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Führungskraft, Gruppensprecher, Teamleiter, Abteilungsleiter oder Bereichsleiter sind, reflektieren Sie folgende Fragen:

• Welche Aufgaben/Rolle hat eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen?
• Wo sind diese Aufgaben schriftlich formuliert?
• Welche Rolle sollte eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen einnehmen?
• Was erwarten die Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen auf der gleichen Führungsebene?
• Welche Führungskompetenzen sollte eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen in jedem Fall haben?
• Was zeichnet für Sie in Ihrem Unternehmen eine authentische, respektvolle und faire Führungskraft aus?
• Was sagen Sie als Führungskraft?
• Welches Verhalten zeigen Sie als Führungskraft?