Was kann ein Team aushalten?

Wenn ein Team auf sich alleine gestellt ist, was zeichnet ein Team dann aus? Was ist es, was ein Team aus macht? Was ist es, dass es erfolgreich ist?

Anhand des Transalpine Run 2019 möchte ich diese wichtigen Eigenschaften eines Teams verdeutlichen.

Zu welchen Leistungen sind Teams fähig, wenn sie ein Ziel haben? Dieses und mehr erfahren Sie in unseren Coachings und Trainings.

Ein #Team ist in dieser extremen Situation, wie der #Transalpine Run, auf #Veränderungsprozesse der einzelnen #Teammitglieder angewiesen. Bleibt dieses aus, so ist ein #Teamkonflikt fast vorprogrammiert. In diesem Prozess kann ein Coaching auch während des #Transalpine Run sinnvoll sein. Jedes Team verändert sich, wenn ein Team- Mitglied das Team verlässt oder eines hinzukommt, stellt es sich neu auf. Findet ein #Strategiewechsel oder ein #Führungswechsel im Unternehmen beim Transalpine Run statt, so hat dieses direkten Einfluss auf das Team. In diesem Fall ist es sinnvoll, ein Team #Coaching durchzuführen.

Jedes Team-Mitglied trägt zum Erreichen des Zieles bei. Das Team hat eine eigene Team- #Identität, die sich von den anderen Mitgliedern im Unternehmen unterscheiden. So kann es sein, dass es im Unternehmen verschiedene Team-Identitäten gibt und diese sogar inkohärent sind. Es werden eigene #Kommunikationspfade im Team nach innen und vom Team nach außen entwickelt und entsprechend kommuniziert. Sollte dieser Kommunikationspfad unterbrochen werden, so ist eine effektive Zielführung nur noch bedingt möglich. Hier kann ein weiteres Mal das Team-Coaching ansetzen und effektiv die Blockadestruktur auflösen.

Business-, Team-Coaching ist das erfolgreiche Begleiten eines oder mehrerer Experten bei seinem Veränderungsanliegen, ihren Veränderungsentwicklungen. Auch in Teams können diese Methoden angewendet werden, je nach Größe gibt es entsprechende Möglichkeiten. Dieses kann auf verschiedene Art und Weise geschehen: #Heldenreise, #Storytelling, #GROW-Modell, #Ikigai-Modell, #Lebensrad, #Paradoxe Intervention, #Sokratischer Dialog, #Soziales Panorama, #Zeitmaschine, #Walt-Disney-Strategie, Zielbestimmung mit der #Dilts-Pyramide oder #Big Five.

Welchen #Wahrnehmungskanal (VAKOG) nutzen Teams bei Ihrer Erinnerung?
Wofür braucht das #Teammitglied das Wissen um die Wahrnehmungskanäle? Missverständnisse in der Kommunikation entstehen oft durch die Bevorzugung unterschiedlicher Kanäle. Spricht das Teammitglied den richtigen Kanal eines anderen Teammitglied an, um einen besseren Kontakt herzustellen, dann können Missverständnisse vermieden werden. Es bildet sich dann ein Team im Team, da diese den gleichen Kanal verwenden und sich gegenseitig verstehen.

VAKOG : Die folgenden Buchstaben stehen in dem #VAKOG System für:

• V visuell = sehen
• A auditiv = hören
• K kinästhetisch = berühren/fühlen
• O olfaktorisch = riechen
• G gustatorisch = schmecken

Teammitglieder nutzen diese fünf Sinneskanäle mit unterschiedlichem Schwerpunkt. Je nach Ausprägung des Teammitgliedes nutzt es eher das Visuelle, das Auditive, das Kinästhetische, das Olfaktorische oder das Gustatorische und nutzt entsprechende Informationen auf anderen Kanälen weniger ausgeprägt.